บทแนะนำวิชาการจัดการกลยุทธ์

วิชา บธ. 607 การจัดการเชิงกลยุทธ์
ดร. พรศรี เหล่ารุจิสวัสดิ์
อาจารย์เยาวลักษณ์ นาควิเชียร
มิถุนายน 2552

คำจำกัดความของหลักสูตร “การจัดการเชิงกลยุทธ์ Strategic Management”
กระบวนการการบริหารกลยุทธ์ การตรวจสอบ และวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอกองค์การ เพื่อใช้ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารระดับสูง การกำหนดทิศทางวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์การ ศึกษาถึงขั้นตอน และปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการนำ แผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ เทคนิคและเครื่องมือ ในการประเมิน และติดตามผลการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตลอดจน หลักจริยธรรม ของนักบริหาร

เนื้อหาจะแบ่งออกเป็น 5 ส่วน ได้แก่
ส่วนที่ 1. ความเป็นมาของ วิชา การจัดการเชิงกลยุทธ์
1.1.ความเป็นมาของคำว่า กลยุทธ์
1.2.กลยุทธ์/ ยุทธ์ศาสตร์ คืออะไร
1.3.การจัดการเชิงกลยุทธ์ คืออะไร
1.4.การจัดการ และ การบริหาร
1.5.ความสำคัญ ของ การจัดการเชิงกลยุทธ์
ส่วนที่ 2. แนวคิด ”การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริหารธุรกิจ สมัยใหม่
2.1. แนวคิดที่สำคัญ ของการจัดการกลยุทธ์
2.2. องค์ ประกอบ ที่สำคัญ ของการจัดการเชิงกลยุทธ์
2.3. เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์
2.4. ลักษณะ ที่สำคัญของการจัดการกลยุทธ์
2.5.การจัดการ หรือ การบริหารกลยุทธ์ จะดำเนินการได้อย่างไร : 4 ประเด็น ของ Henry Mintzberg
ส่วนที่ 3. การจัดการเชิงกลยุทธ์ มีประโยชน์ อย่างไร
ส่วนที่ 4. จะเริ่ม กระบวน การจัดการ เชิงกลยุทธ์ ในองค์การได้อย่างไร
ส่วนที่ 5. กรณีศึกษาของ การจัดการ เชิงกลยุทธ์ เพื่อการนำไปประยุกต์ใช้
ในส่วน ที่4 และ 5 จะเป็นสิ่ง ที่อาจารย์ ตั้งใจ ว่า จะให้เห็นแนวทาง Implementation คือ การประยุกต์ใช้ เพราะ การเรียนจะไม่มีประโยชน์เลย ถ้าไม่ทราบว่า จะนำความรู้ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างไร